Patrick
Schmid
Für Menschen und Organisationen in Übergängen.
Ich arbeite an der Qualität von Entscheidungen in komplexen Situationen.
Dabei begleite ich Menschen in Übergängen, Teams in Spannung, Organisationen im Wandel.
Meine Arbeit verbindet Klarheit, Präsenz und strukturelles Denken.
Für tragfähige Entscheidungen in Übergängen, Transformationen und unter Unsicherheit.
Blog-Artikel
-
Verbunden bleiben ist eine Fähigkeit
Manche Menschen halten andere innerlich präsent, auch wenn Du gerade nicht da bist. Bei anderen verblasst Du, sobald du aus dem Raum, dem Chat, dem Leben verschwunden bist. Nicht weil sie Dich wirklich vergessen – sondern weil kein stabiles inneres Bild von Dir bleibt, wenn der Kontakt aussetzt. Es handelt sich nicht um einen Charakterfehler….
-
Deine Frage an die KI ist der Engpass – nicht das Modell
Bei der Wahl des KI-Modells höre ich in den wenigsten Gesprächen bewusste Entscheidungen, sondern entweder Gewohnheit oder „das Beste nutzen“ (aus Angst davor, dass es sonst „nicht gut genug“ wird). Eines kostet unnötig Geld und Zeit, das andere – auch unnötigerweise – Qualität. Dabei ist der Umgang mit Modell und Rechenaufwand einfacher, als das aussieht:…
-
Cultural Stagnation: „Du & KI“ statt „KI first“
KÜrzlich habe ich beschrieben, was KI-Nutzung ohne hohes Nutzungsbewusstsein tut: Ich werde weniger kritisch und kann kreative Fähigkeiten weniger abrufen. Und voilá, ich stolpere gerade immer wieder, während ich diesen Text ohne KI schreibe. Auf Business oder gesellschaftliche Ebene gechunked lernte ich heute den Begriff „Cultural Stagnation“: Die langsame Verflachung von Kreativität in gefühlten Einheitsbrei….
