In unsicheren Zeiten zeigt sich eine Form von Führung, die selten benannt wird, die aber für Organisationen überlebenswichtig ist. Ich meine Menschen, die ohne formale Autorität Organisation in Komplexität führen: lateral, transversal, systemisch. Sie verbinden Bereiche, steuern Abhängigkeiten, entschärfen Konflikt- und Polarisierungslinien und schaffen Orientierung, wo Linienführung an ihre Grenzen stößt. Diese Art von Führung…
Wenn Menschen wirklich miteinander in Verbindung treten, geschieht etwas, das größer ist als die Summe der Einzelnen. Ein „integrales Wir“ entsteht nicht als Ideal, sondern als Erfahrungsraum
Manchmal weichen wir der Wahrheit nicht frontal aus, sondern in feinen Abstufungen: wir leugnen, verkleinern, verwirren uns oder tun, als wüssten wir es nicht.
Es ist nun soweit – ich habe eine neue Steckbrief-Website. Du bist schon darauf unterwegs.
In der Organisationsentwicklung kommen zwei relevante Ebenen zu kurz: die Kommunikationssysteme und die Steuerungsorganisation.
Immer wieder wird Führung mit Steuerung verwechselt, oder mit Macht, mit Einfluss, Kontrolle, Durchsetzung, etc.
In vielen Unternehmen läuft gerade „Transformation“. Ein echter Blockbuster. Neue Tools wie People Analytics, neue Prozesse wie OKRs und agile Frameworks, KI-gestützte Prozesse. Anfangs flutscht es, mit großen Bildern, starker Dramaturgie und viel Energie. Und häufig bleibt ein Gefühl: Es verändert sich viel, aber es entwickelt sich nichts. Der Film läuft, aber das System bleibt…
„Wem ähnele ich gerade?“ Das ist eine der wirksamsten Fragen, die ich mir in herausfordernden Momenten stelle. Denn: Im konkreten Verhalten (nicht in meinem Selbstbild-Ideal), in der Stimme, im Blick, in meiner Körperhaltung, in der Art, wie ich ein Problem anpacke oder vermeide finden sich spannende Erkenntnisse. Wenn ich ehrlich zu mir bin, ist die Antwort…
Wir tun oft so, als wäre das Leben mit Schule, Ausbildung oder Studium erledigt – „fertig“ und erwachsen. Das stimmt nur oberflächlich. Menschliche Entwicklung endet nicht. Sie verläuft nur weniger sichtbar, abgesehen vom Älterwerden. Entwicklung des Bewusstseins geschieht meist dann, wenn das Leben uns zwingt: Krisen, Verluste, Brüche. Immer dann, wenn unser Weltbild keine Antwort…
Veränderung kostet Energie – und manchmal auch Geld. Als zertifizierter INQA-Coach begleite ich Unternehmen dabei, Struktur, digitale Prozesse, Führungskultur und Zusammenarbeit zukunftsfähig zu gestalten. Das Besondere: Viele dieser Vorhaben sind förderfähig. Bis zu 14.400 € Zuschuss können kleine und mittlere Unternehmen erhalten – für maximal 12 Coaching-Tage. Voraussetzung ist ein agiles, beteiligungsorientiertes Vorgehen: Mitarbeitende werden aktiv einbezogen,…