KÜrzlich habe ich beschrieben, was KI-Nutzung ohne hohes Nutzungsbewusstsein tut: Ich werde weniger kritisch und kann kreative Fähigkeiten weniger abrufen. Und voilá, ich stolpere gerade immer wieder, während ich diesen Text ohne KI schreibe. Auf Business oder gesellschaftliche Ebene gechunked lernte ich heute den Begriff „Cultural Stagnation“: Die langsame Verflachung von Kreativität in gefühlten Einheitsbrei….
Was KI mit unserer Urteilskraft macht: Kognitive Verschuldung durch KI Neulich bin ich kurz zusammengezuckt: Bevor ich selbst nachdenke, tippe ich eine Frage erstmal ins Fenster. Weitere, eigene Gedanken kommen danach – meistens als Reaktion auf das, was die Maschine schon gesagt hat. Wenn ich ehrlich bin, auch ein bisschen peinlich für jemanden, der auch…
Wenn Du eine erfahrene Führungskraft bist, bist Du wahrscheinlich richtig gut darin geworden, Probleme zu lösen. Und oft sind es die falschen Probleme. Ich war da auch. An Erfahrung lag es nicht; die hatte ich. Aber irgendwann hört Erfahrung auf, die Lösung zu sein. Dann wird sie ungewollt zum Filter. Durch diese Linse wird jede…
Viele Fehlentscheidungen entstehen nicht, weil Optionen falsch bewertet werden, sondern weil unklar ist, was eigentlich entschieden werden muss. Genau hier setzen Decision Audits an. Sie analysieren nicht Lösungen oder Maßnahmen, sondern die Architektur von Entscheidungen: Annahmen, Machtverhältnisse, Zeitachsen und unbeabsichtigte Nebenentscheidungen, die oft im Hintergrund wirksam sind. Ein Decision Audit schafft Klarheit, bevor Entscheidungen teuer,…
Hast Du Dich schon einmal gefragt, ob Du gute Entscheidungen triffst? Insbesondere Entscheider in wichtigen Rollen entscheiden oft schnell und routiniert. Was dabei selten betrachtet wird, sind die Kontexte, in denen diese Entscheidungen entstehen. Kommt Dir das bekannt vor? Situationen werden komplex. Operativer Druck, Politik, Daten, Narrative und persönliches Risiko greifen ineinander. Es geschieht selten…
Ich wurde gefragt, was ich damit meine, wenn ich meta-systemisch begleite.Ich möchte deshalb beschreiben, was das praktisch bringt – und warum der Begriff allein oft nicht ausreicht. Systemisches Arbeiten: Wirksamkeit innerhalb klarer Systemgrenzen Systemisches Arbeiten bewegt sich innerhalb eines definierten Systems, sei es ein Team, ein Bereich oder eine Organisation. Typische Fragen sind: Wer beeinflusst…
In unsicheren Zeiten zeigt sich eine Form von Führung, die selten benannt wird, die aber für Organisationen überlebenswichtig ist. Ich meine Menschen, die ohne formale Autorität Organisation in Komplexität führen: lateral, transversal, systemisch. Sie verbinden Bereiche, steuern Abhängigkeiten, entschärfen Konflikt- und Polarisierungslinien und schaffen Orientierung, wo Linienführung an ihre Grenzen stößt. Diese Art von Führung…
Es ist nun soweit – ich habe eine neue Steckbrief-Website. Du bist schon darauf unterwegs.
In der Organisationsentwicklung kommen zwei relevante Ebenen zu kurz: die Kommunikationssysteme und die Steuerungsorganisation.
Immer wieder wird Führung mit Steuerung verwechselt, oder mit Macht, mit Einfluss, Kontrolle, Durchsetzung, etc.