Als was wurdest Du als Kind gewollt? Da erzählt mir jemand, er fühle sich nie ganz richtig. Zu viel, zu wenig, „anders“ oder fehl am Platz. Das erreicht mich und das bewegt mich. Ich frage mich dann innerlich: Als was wurde dieses Kind eigentlich gewollt? Die Frage trifft etwas, das ich in Begleitprozessen immer wieder…
Hast Du Dich schon einmal gefragt, ob Du gute Entscheidungen triffst? Insbesondere Entscheider in wichtigen Rollen entscheiden oft schnell und routiniert. Was dabei selten betrachtet wird, sind die Kontexte, in denen diese Entscheidungen entstehen. Kommt Dir das bekannt vor? Situationen werden komplex. Operativer Druck, Politik, Daten, Narrative und persönliches Risiko greifen ineinander. Es geschieht selten…
Du erkennst etwas, weil Du Beziehung erwartest. Du wirst irritiert, weil Nähe behauptet wird, während tatsächlich Macht regiert. Du reagierst nicht auf Ego, sondern auf Inkohärenz: auf die Abwesenheit von Beziehung bei gleichzeitiger Behauptung von Beziehung. Du sprichst es an, weil Dein System Beziehung ernst nimmt und Klärung sucht, wo etwas nicht eingelöst ist. Du…
Ich wurde gefragt, was ich damit meine, wenn ich meta-systemisch begleite.Ich möchte deshalb beschreiben, was das praktisch bringt – und warum der Begriff allein oft nicht ausreicht. Systemisches Arbeiten: Wirksamkeit innerhalb klarer Systemgrenzen Systemisches Arbeiten bewegt sich innerhalb eines definierten Systems, sei es ein Team, ein Bereich oder eine Organisation. Typische Fragen sind: Wer beeinflusst…
Manchmal brauchen wir ein wenig, bis wir uns zeigen. In vielen Räume schließen wir uns schnell wieder. Manchmal nur um Millimeter, und der Körper geht dabei voran und zeigt es. In meinem Leben habe ich viele Arten von Räumen erlebt: die engen, die übervollen, die gut gemeinten, und dann die wenigen, in denen etwas wirklich…
In unsicheren Zeiten zeigt sich eine Form von Führung, die selten benannt wird, die aber für Organisationen überlebenswichtig ist. Ich meine Menschen, die ohne formale Autorität Organisation in Komplexität führen: lateral, transversal, systemisch. Sie verbinden Bereiche, steuern Abhängigkeiten, entschärfen Konflikt- und Polarisierungslinien und schaffen Orientierung, wo Linienführung an ihre Grenzen stößt. Diese Art von Führung…
Wenn Menschen wirklich miteinander in Verbindung treten, geschieht etwas, das größer ist als die Summe der Einzelnen. Ein „integrales Wir“ entsteht nicht als Ideal, sondern als Erfahrungsraum
Manchmal weichen wir der Wahrheit nicht frontal aus, sondern in feinen Abstufungen: wir leugnen, verkleinern, verwirren uns oder tun, als wüssten wir es nicht.
Es ist nun soweit – ich habe eine neue Steckbrief-Website. Du bist schon darauf unterwegs.
In vielen Unternehmen läuft gerade „Transformation“. Ein echter Blockbuster. Neue Tools wie People Analytics, neue Prozesse wie OKRs und agile Frameworks, KI-gestützte Prozesse. Anfangs flutscht es, mit großen Bildern, starker Dramaturgie und viel Energie. Und häufig bleibt ein Gefühl: Es verändert sich viel, aber es entwickelt sich nichts. Der Film läuft, aber das System bleibt…