In vielen Unternehmen läuft gerade „Transformation“. Ein echter Blockbuster. Neue Tools wie People Analytics, neue Prozesse wie OKRs und agile Frameworks, KI-gestützte Prozesse. Anfangs flutscht es, mit großen Bildern, starker Dramaturgie und viel Energie. Und häufig bleibt ein Gefühl: Es verändert sich viel, aber es entwickelt sich nichts. Der Film läuft, aber das System bleibt…
Veränderung kostet Energie – und manchmal auch Geld. Als zertifizierter INQA-Coach begleite ich Unternehmen dabei, Struktur, digitale Prozesse, Führungskultur und Zusammenarbeit zukunftsfähig zu gestalten. Das Besondere: Viele dieser Vorhaben sind förderfähig. Bis zu 14.400 € Zuschuss können kleine und mittlere Unternehmen erhalten – für maximal 12 Coaching-Tage. Voraussetzung ist ein agiles, beteiligungsorientiertes Vorgehen: Mitarbeitende werden aktiv einbezogen,…
Schnell verstehen. Langsam weden. Der härteste Teil von Transformation. Ich verstehe schnell. Muster, Dynamiken, Systemlücken – oft sehe ich sie in Sekunden.Und doch bleiben viele meiner Erkenntnisse liegen. Weil Verstehen noch kein Umsetzen ist und auch tiefe Einsicht noch keine Verkörperung schafft. Umfassende Veränderung beginnt, wenn Körper, Emotion, Atem, Handeln folgen. Das ist unbequem. Vor…
Von Kommunikation über Leadership bis zu Systemen. In den vergangenen Jahren habe ich mich von Umsetzungstätigkeiten zum „Ermöglichen“ (Enablement) bewegt. Von Inhaltsarbeit zu Botschaften zu Strategie zu Führungsgestaltung: hin zu den tieferen Mustern, die Leadership, Kultur und Lernen prägen. Heute arbeite ich mit Menschen, Teams und Organisationen an Übergangspunkten, unterstütze Klarheit, Kohärenz und bewusste Entwicklung….
Ab sofort bin ich autorisierter INQA-Coach. INQA ist die „Initiative Neue Qualität der Arbeit“ und ist ein Förderprogramm, das bis zu 14.400 Euro Förderung für KMU zur Verfügung stellt. Ich begleite kleine und mittlere Unternehmen im vom BMAS und ESF+ geförderten, agilen INQA-Coaching bei Transformation & Change, Digitalisierung, Fachkräftesicherung, neuer Führung und Unternehmenskultur. Das sind…
Warum Leadership-Programme ihre Wirkung verfehlen. Ich analysiere regelmäßig Programme, Modelle und Stellenprofile im Kontext von Führung und Organisationsentwicklung. Viele sagen Entwicklung, meinen aber Optimierung, und das greift zu kurz. Denn für echte Entwicklung braucht es nicht (nur) Funktionen oder Kompetenzen im klassischen Sinn. Es braucht Kompetenzen, die systemisch und evolutionär greifen: kein weiteres Modell, sondern…
Selbstsabotage in Unternehmen oder widersprüchliche Kommunikation: Du hast bestimmt auch schon mit diesen Formen operativer Blindheit zu tun gehabt. Beispiel 1: Informationsparadoxon. Die Lufthansa weist ihre Gäste auf einem Display darauf hin, doch bitte zu prüfen, ob sich das Abflug-Gate geändert hat – doch genau dieses könnte das Display bestens lösen. Für erwachsene Menschen erschließt…
Das haben wir alle schon erlebt: „Produkttests“ oder Vergleiche hinken und nützen nur bedingt. Sie übersehen oder ignorieren zu viel; Verfasser reduzieren auf (nur) so etwas wie Preis/Leistung oder kontextdefizitäre Empfehlungen. Was mir wichtig ist, ist nicht erwähnt. Fast jeder von uns kann dazu beitragen, inhaltlich vollständiger und damit nützlicher zu gestalten; im Kleinen und…