Meine neue Website (Sept. 2025)
Es ist nun soweit – ich habe eine neue Steckbrief-Website. Du bist schon darauf unterwegs.
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Steuerung schlägt Struktur
In der Organisationsentwicklung kommen zwei relevante Ebenen zu kurz: die Kommunikationssysteme und die Steuerungsorganisation.
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Führungs(miss)verständnis
Immer wieder wird Führung mit Steuerung verwechselt, oder mit Macht, mit Einfluss, Kontrolle, Durchsetzung, etc.
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Veränderung ist nicht Entwicklung
In vielen Unternehmen läuft gerade „Transformation“. Ein echter Blockbuster. Neue Tools wie People Analytics, neue Prozesse wie OKRs und agile Frameworks, KI-gestützte Prozesse. Anfangs flutscht es, mit großen Bildern, starker Dramaturgie und viel Energie. Und häufig bleibt ein Gefühl: Es verändert sich viel, aber es entwickelt sich nichts. Der Film läuft, aber das System bleibt…
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Wem ähnele ich gerade?
„Wem ähnele ich gerade?“ Das ist eine der wirksamsten Fragen, die ich mir in herausfordernden Momenten stelle. Denn: Im konkreten Verhalten (nicht in meinem Selbstbild-Ideal), in der Stimme, im Blick, in meiner Körperhaltung, in der Art, wie ich ein Problem anpacke oder vermeide finden sich spannende Erkenntnisse. Wenn ich ehrlich zu mir bin, ist die Antwort…
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Entwicklung endet nicht
Wir tun oft so, als wäre das Leben mit Schule, Ausbildung oder Studium erledigt – „fertig“ und erwachsen. Das stimmt nur oberflächlich. Menschliche Entwicklung endet nicht. Sie verläuft nur weniger sichtbar, abgesehen vom Älterwerden. Entwicklung des Bewusstseins geschieht meist dann, wenn das Leben uns zwingt: Krisen, Verluste, Brüche. Immer dann, wenn unser Weltbild keine Antwort…
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INQA-Coaching: Förderung für Digitalisierung und New Work
Veränderung kostet Energie – und manchmal auch Geld. Als zertifizierter INQA-Coach begleite ich Unternehmen dabei, Struktur, digitale Prozesse, Führungskultur und Zusammenarbeit zukunftsfähig zu gestalten. Das Besondere: Viele dieser Vorhaben sind förderfähig. Bis zu 14.400 € Zuschuss können kleine und mittlere Unternehmen erhalten – für maximal 12 Coaching-Tage. Voraussetzung ist ein agiles, beteiligungsorientiertes Vorgehen: Mitarbeitende werden aktiv einbezogen,…
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KI und die Evolution des Denkens: vom Erzählen zur Manipulation der Wirklichkeit
KI ist nur ein Zwischenschritt – das Eigentliche kommt erst. Mich beschäftigt, wie sich unser Denken verändert (hat) – und das, was für uns Bedeutung hat Am Anfang war Bedeutung etwas Lebendiges. Erzählungen am Feuer, Malereien an Wänden. Bedeutung war geteilt, erlebt – sie existierte nur, solange wir sie erinnerten. Mit Steintafeln wurde Bedeutung fixiert….
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Die Sache mit der Mohrrübe
Wir alle haben Mohrrüben, denen wir hinterherlaufen.Das liegt in unserer Natur: wir fixieren uns. Auf etwas da draußen. Auf etwas, das wir wollen. Auf etwas, das wir lieber nicht (fühlen) wollen. Ich nenne das die Kunst der unbewussten Selbstvermeidung.Denn Fixation hat immer zwei Seiten: Die Sehnsucht nach dem Einen. Und das Wegschieben des Anderen. Ich…
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Das mit der Transformation
Schnell verstehen. Langsam weden. Der härteste Teil von Transformation. Ich verstehe schnell. Muster, Dynamiken, Systemlücken – oft sehe ich sie in Sekunden.Und doch bleiben viele meiner Erkenntnisse liegen. Weil Verstehen noch kein Umsetzen ist und auch tiefe Einsicht noch keine Verkörperung schafft. Umfassende Veränderung beginnt, wenn Körper, Emotion, Atem, Handeln folgen. Das ist unbequem. Vor…
