Entwicklung als Ei

Bewusstsein, Coaching

Ich beschäftige mich viel mit Entwicklung: persönlich, systemisch, organisational.
Und doch: manche Impulse wirken jenseits von Theorie oder Methode.

Dieser Kurzfilm (The Egg / Das Ei) berührt mich regelmäßig tief. Er stellt eine einfache, radikale Frage:
„Was wäre, wenn Du jeder Mensch wärst, der je gelebt hat – und je leben wird?“

[Alemán] https://lnkd.in/eHv_Qysc

[Englisch] https://lnkd.in/euabnU6A

[Spanish] https://lnkd.in/eVy4Cyq8

Mich bewegt der Gedanke, dass wir einander vielleicht näher sind, als wir glauben; auch in Organisationen, in Führung, in Veränderung.

Ich begleite Menschen und Organisationen an genau solchen neuralgischen Punkten –
wo neue Perspektiven entstehen und andere Formen des Miteinanders möglich werden.

Lass uns über Dein/euer Ei sprechen.

Ähnliche Beiträge

  • Verbundenheit

    In Zeiten der Ungewissheit kann Verbundenheit jenseits von Rollen und Ergebnissen das Wertvollste sein, das wir geben können. Dies ist ein persönlicher Beitrag.Nicht über was ich tue, sondern was mich prägt.Nicht über mein Wirken, sondern über den Boden, aus dem es wächst. Ich bin jemand, der früh gespürt hat, wie laut Stille sein kann, wenn man zwar anwesend ist…

  • |

    Inkommensurabilität

    Wie gehst Du mit Inkommensurabilität um? Ich bin über dieses Wort gestolpert, denn es hat etwas benannt, um das ich jahrelang herumgekreist war, ohne es in Sprache fassen zu können. Es bedeutet, zwei Wirklichkeiten lassen sich nicht auf eine gemeinsame Skala bringen, ohne dass mindestens eine davon verfälscht wird. Und nein, das ist kein Missverständnis,…

  • |

    Triffst Du gute Entscheidungen?

    Hast Du Dich schon einmal gefragt, ob Du gute Entscheidungen triffst? Insbesondere Entscheider in wichtigen Rollen entscheiden oft schnell und routiniert. Was dabei selten betrachtet wird, sind die Kontexte, in denen diese Entscheidungen entstehen. Kommt Dir das bekannt vor? Situationen werden komplex. Operativer Druck, Politik, Daten, Narrative und persönliches Risiko greifen ineinander. Es geschieht selten…

  • |

    Übersehene Führungsfunktionen, die Komplexität meistern

    In unsicheren Zeiten zeigt sich eine Form von Führung, die selten benannt wird, die aber für Organisationen überlebenswichtig ist. Ich meine Menschen, die ohne formale Autorität Organisation in Komplexität führen: lateral, transversal, systemisch. Sie verbinden Bereiche, steuern Abhängigkeiten, entschärfen Konflikt- und Polarisierungslinien und schaffen Orientierung, wo Linienführung an ihre Grenzen stößt. Diese Art von Führung…

  • Die existenzielle Seite von Entwicklungsreife

    Es existiert ein Missverständnis über Entwicklungsreife. Der direkte, bewusste Zugang zur eigenen Entwicklung gilt häufig als Privileg. In der gelebten Realität geht er häufig mit einer hohen inneren Sensitivität einher. Dazu kommen „Kosten“, die kaum sichtbar sind. Menschen, die so arbeiten, nehmen Spannungen, Inkohärenzen und Kontextverschiebungen früh wahr. Sie spüren es, wenn Sprache und Handeln…