Buch:
Das Abonnement


Jederzeit kündbar. Trotzdem gebunden.

Ein Buch über das Abonnement. Worum geht’s?

Sie haben es getan, ohne es zu merken. Ein Probemonat, ein Klick, und aus einer kleinen Entscheidung wurde eine dauerhafte Bindung. Kaum ein Lebensbereich kommt heute noch ohne mehrere parallele Abonnements aus. Die Kündigung ist theoretisch jederzeit möglich. Praktisch bleibt sie unwahrscheinlich.

Das Abonnement ist keine Zahlungsform, sondern eine Architektur, die Zeit und Zugriff organisiert – auf Kosten von Eigentum. Wer abonniert, bindet sich an eine Struktur, die jederzeit wieder entziehen kann, was sie eben noch gewährte.

Der Autor verfolgt diese Verschiebung vom Alltag über Psychologie und Macht bis zu Unternehmen, die zu Geiseln eigener Infrastruktur werden, und zur geopolitischen Ebene, auf der dieselbe Logik im Großen wirkt.

Für Privatpersonen: eine neue Sicht auf die eigene Abo-Landschaft.

Für Entscheider: eine Analyse der Abhängigkeiten hinter jedem SaaS-Vertrag und jeder Cloud-Migration – und konkrete Kriterien, wann ein Abo trägt und wann es kippt.

Das Buch bleibt nicht bei der Analyse stehen und ist auch keine Anleitung zur Optimierung von Abo-Modellen. Es zeigt Alternativen für Nutzer wie für Gestalter, und endet mit seiner eigentlichen Pointe: Kein einzelnes Abo ist das Problem. Erst ihre Verschränkung erzeugt eine Abhängigkeit, die kein Einzelner mehr allein auflösen kann.

Hintergrund

Ende 2025 beschloss ich, eine meiner Ideen in Form eines Buches umzusetzen. Ich war ohnehin häufig über das Thema des Abonnements gestolpert, und so begab ich mich auf eine Reise, verschiedenste Dimensionen von Funktion, Aus- und Wechselwirkungen, Zusammenhänge, etc. im Kontext von Abonnements zu recherchieren.

Das Ergebnis hat mich selbst überrascht, denn das Abonnement als Struktur hat Eigenschaften und Auswirkungen, die sich kaum jemand bewusst macht. Wir nutzen Abos alle, als Anbieter oder als Konsumenten. Doch dass die dahinterliegenden Strukturen sogar die ganz großen Bühnen mitgestalten, sollten zumindest Personen in Entscheidungspositionen wissen – und natürlich gerne auch alle anderen Personen mit Interesse, wie wir in unseren digitalen Gesellschaften Business und Leben strukturieren.

Bezugsquellen: ab Montag, 28.09.2026


Deutsche Erstausgabe
Amazon (Taschenbuch und E-Book/Kindle)
Buchhandel (Bestellbar über ISBN 978-3-696733-45-2)
Als EBook über alle üblichen Plattformen.

Print € 27,90
EBook € 12,99

Vielen Dank für Dein Interesse.

Meine neuesten Blog-Posts

  • Verbunden bleiben ist eine Fähigkeit

    Manche Menschen halten andere innerlich präsent, auch wenn Du gerade nicht da bist. Bei anderen verblasst Du, sobald du aus dem Raum, dem Chat, dem Leben verschwunden bist. Nicht weil sie Dich wirklich vergessen – sondern weil kein stabiles inneres Bild von Dir bleibt, wenn der Kontakt aussetzt. Es handelt sich nicht um einen Charakterfehler….

  • Deine Frage an die KI ist der Engpass – nicht das Modell

    Bei der Wahl des KI-Modells höre ich in den wenigsten Gesprächen bewusste Entscheidungen, sondern entweder Gewohnheit oder „das Beste nutzen“ (aus Angst davor, dass es sonst „nicht gut genug“ wird). Eines kostet unnötig Geld und Zeit, das andere – auch unnötigerweise – Qualität. Dabei ist der Umgang mit Modell und Rechenaufwand einfacher, als das aussieht:…

  • Cultural Stagnation: „Du & KI“ statt „KI first“

    KÜrzlich habe ich beschrieben, was KI-Nutzung ohne hohes Nutzungsbewusstsein tut: Ich werde weniger kritisch und kann kreative Fähigkeiten weniger abrufen. Und voilá, ich stolpere gerade immer wieder, während ich diesen Text ohne KI schreibe. Auf Business oder gesellschaftliche Ebene gechunked lernte ich heute den Begriff „Cultural Stagnation“: Die langsame Verflachung von Kreativität in gefühlten Einheitsbrei….

  • Denken an KI outsourcen? Denk darüber nach

    Was KI mit unserer Urteilskraft macht: Kognitive Verschuldung durch KI Neulich bin ich kurz zusammengezuckt: Bevor ich selbst nachdenke, tippe ich eine Frage erstmal ins Fenster. Weitere, eigene Gedanken kommen danach – meistens als Reaktion auf das, was die Maschine schon gesagt hat. Wenn ich ehrlich bin, auch ein bisschen peinlich für jemanden, der auch…

  • Inkommensurabilität

    Wie gehst Du mit Inkommensurabilität um? Ich bin über dieses Wort gestolpert, denn es hat etwas benannt, um das ich jahrelang herumgekreist war, ohne es in Sprache fassen zu können. Es bedeutet, zwei Wirklichkeiten lassen sich nicht auf eine gemeinsame Skala bringen, ohne dass mindestens eine davon verfälscht wird. Und nein, das ist kein Missverständnis,…

  • Richtig gut darin, die falschen Probleme zu lösen

    Wenn Du eine erfahrene Führungskraft bist, bist Du wahrscheinlich richtig gut darin geworden, Probleme zu lösen. Und oft sind es die falschen Probleme. Ich war da auch. An Erfahrung lag es nicht; die hatte ich. Aber irgendwann hört Erfahrung auf, die Lösung zu sein. Dann wird sie ungewollt zum Filter. Durch diese Linse wird jede…