Verbunden bleiben ist eine Fähigkeit
Manche Menschen halten andere innerlich präsent, auch wenn Du gerade nicht da bist. Bei anderen verblasst Du, sobald du aus dem Raum, dem Chat, dem Leben verschwunden bist.
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Deine Frage an die KI ist der Engpass - nicht das Modell
Bei der Wahl des KI-Modells höre ich in den wenigsten Gesprächen bewusste Entscheidungen, sondern entweder Gewohnheit oder „das Beste nutzen“ (aus Angst davor, dass es sonst "nicht gut genug" wird).
Cultural Stagnation: "Du & KI" statt "KI first"
Kürzlich habe ich beschrieben, was KI-Nutzung ohne hohes Nutzungsbewusstsein tut: Ich werde weniger kritisch und kann kreative Fähigkeiten weniger abrufen.
Denken an KI outsourcen? Denk darüber nach
Was KI mit unserer Urteilskraft macht: Kognitive Verschuldung durch KI
Inkommensurabilität
Wie gehst Du mit Inkommensurabilität um? Ich bin über dieses Wort gestolpert, denn es hat etwas benannt, um das ich jahrelang herumgekreist war, ohne es in Sprache fassen zu können.
Richtig gut darin, die falschen Probleme zu lösen
Wenn Du eine erfahrene Führungskraft bist, bist Du wahrscheinlich richtig gut darin geworden, Probleme zu lösen.
Als was wird ein Kind gewollt?
Als was wurdest Du als Kind gewollt?
Das Steuer in der Hand, und die Maske fällt
Wir sind, was wir sind. Immer.
Decision Audits: Klarheit, bevor entschieden wird
Viele Fehlentscheidungen entstehen nicht, weil Optionen falsch bewertet werden, sondern weil unklar ist, was eigentlich entschieden werden muss.
Triffst Du gute Entscheidungen?
Insbesondere Entscheider in wichtigen Rollen entscheiden oft schnell und routiniert. Was dabei selten betrachtet wird, sind die Kontexte, in denen diese Entscheidungen entstehen.
An der Schwelle zwischen Macht und Beziehung
Du erkennst etwas, weil Du Beziehung erwartest.
Meta-systemisch, trans-systemisch, poly-systemisch – was Begleitung in komplexen Organisationen praktisch leistet
Ich wurde gefragt, was ich damit meine, wenn ich meta-systemisch begleite. Ich möchte deshalb beschreiben, was das praktisch bringt – und warum der Begriff allein oft nicht ausreicht.
Die existenzielle Seite von Entwicklungsreife
Es existiert ein Missverständnis über Entwicklungsreife.
Wie Du spürst, ob ein Gegenüber Dich wirklich halten kann
Manchmal brauchen wir ein wenig, bis wir uns zeigen. In vielen Räumen schließen wir uns schnell wieder.
Übersehene Führungsfunktionen, die Komplexität meistern
In unsicheren Zeiten zeigt sich eine Form von Führung, die selten benannt wird, die aber für Organisationen überlebenswichtig ist.
Voraussetzungen für ein integrales Wir
Wenn Menschen wirklich miteinander in Verbindung treten, geschieht etwas, das größer ist als die Summe der Einzelnen.
Wenn wir uns selbst austricksen: 4 Arten, nicht hinzusehen
Ich kenne das gut: Etwas trifft mich, und noch bevor ich es bewusst merke, habe ich schon dichtgemacht.
Meine neue Website (Sept. 2025)
Nun habe ich meine neue Steckbrief-Website fertiggestellt und sie auf die Domain patrickschmid.info gesetzt.
Steuerung schlägt Struktur
In der Organisationsentwicklung reden wir viel über Aufbauorganisation (Organigramme, Rollen) und Ablauforganisation (Prozesse, Workflows).
Führungs(miss)verständnis
Ich erlebe immer wieder, wie Führung missverstanden wird.
Veränderung ist nicht Entwicklung
In vielen Unternehmen läuft gerade „Transformation“. Ein echter Blockbuster.
Wem ähnele ich gerade?
„Wem ähnele ich gerade?“ Das ist eine der wirksamsten Fragen, die ich mir in herausfordernden Momenten stelle.
Entwicklung endet nicht
Wir tun oft so, als wäre das Leben mit Schule, Ausbildung oder Studium erledigt – „fertig“ und erwachsen.
INQA-Coaching: Förderung für Digitalisierung und New Work
Veränderung kostet Energie – und manchmal auch Geld. Als autorisierter INQA-Coach begleite ich Unternehmen dabei, Struktur, digitale Prozesse, Führungskultur und Zusammenarbeit zukunftsfähig zu gestalten.
KI und die Evolution des Denkens: vom Erzählen zur Manipulation der Wirklichkeit
Mich beschäftigt, wie sich unser Denken verändert (hat) – und das, was für uns Bedeutung hat
Die Sache mit der Mohrrübe
Wir alle haben Mohrrüben, denen wir hinterherlaufen. Das liegt in unserer Natur: wir fixieren uns.
Das mit der Transformation
Schnell verstehen. Langsam werden.
Von Kommunikation zu Leadership-Design
In den vergangenen Jahren habe ich mich von Umsetzungstätigkeiten zum „Ermöglichen“ (Enablement) bewegt.
Entwicklung als Ei
Ich beschäftige mich viel mit Entwicklung: persönlich, systemisch, organisational. Und doch: manche Impulse wirken jenseits von Theorie oder Methode.
Gründung oder Geburt neu betrachtet
Perspektivwechsel: Gründung oder Geburt neu betrachtet.
Ab sofort bin ich autorisierter INQA-Coach
Ab sofort bin ich autorisierter INQA-Coach.
Warum Leadership-Programme oft kaum wirken
Warum Leadership-Programme ihre Wirkung verfehlen. Ich analysiere regelmäßig Programme, Modelle und Stellenprofile im Kontext von Führung und Organisationsentwicklung.
Verbundenheit
In Zeiten der Ungewissheit kann Verbundenheit jenseits von Rollen und Ergebnissen das Wertvollste sein, das wir geben können.
Unbewusste Selbstsabotage in Unternehmen
Selbstsabotage in Unternehmen oder widersprüchliche Kommunikation: Du hast bestimmt auch schon mit diesen Formen operativer Blindheit zu tun gehabt.
Ausstieg und Transformation
Aus [x] herauszutreten (Erklärung unten) öffnet die Tür zu neuen Perspektiven.
Ab wann autonomes Fahren für mich interessant wird
Autonomes Fahren. Eigentlich kinderleicht.
Spirituelle Meta-Programme
Den Begriff der Meta-Programme habe ich in einer meiner NLP-Ausbildungen erstmals bewusst wahrgenommen und eingeordnet.
Der Blick
Ich sitze in meinem Lieblings-Café. Gegenüber sitzen Eltern mit ihrer Tochter, welche im Kinderwagen sitzt.
Der Weg
Wenn Du gehst, stellst Du vielleicht fest, dass es nach oben geht. Wenn Du aufmerksam bist, erkennst Du ein Ziel, dort in der Ferne, weiter oben.
Bewusstsein und Entwicklungsebenen
Bewusstsein und Spiral Dynamics. Gedanken von #persönlichkeitsentwicklung zu #bewusstseinsentwicklung; strukturell, inhaltlich und emotional gekürzt.
Kriterien-Dimensionierung zu kurz gedacht
Das haben wir alle schon erlebt: „Produkttests“ oder Vergleiche hinken und nützen nur bedingt.