Führung und Organisation
Deine Frage an die KI ist der Engpass - nicht das Modell
Bei der Wahl des KI-Modells höre ich in den wenigsten Gesprächen bewusste Entscheidungen, sondern entweder Gewohnheit oder „das Beste nutzen“ (aus Angst davor, dass es sonst "nicht gut genug" wird).
Cultural Stagnation: "Du & KI" statt "KI first"
Kürzlich habe ich beschrieben, was KI-Nutzung ohne hohes Nutzungsbewusstsein tut: Ich werde weniger kritisch und kann kreative Fähigkeiten weniger abrufen.
Denken an KI outsourcen? Denk darüber nach
Was KI mit unserer Urteilskraft macht: Kognitive Verschuldung durch KI
Richtig gut darin, die falschen Probleme zu lösen
Wenn Du eine erfahrene Führungskraft bist, bist Du wahrscheinlich richtig gut darin geworden, Probleme zu lösen.
Decision Audits: Klarheit, bevor entschieden wird
Viele Fehlentscheidungen entstehen nicht, weil Optionen falsch bewertet werden, sondern weil unklar ist, was eigentlich entschieden werden muss.
Triffst Du gute Entscheidungen?
Insbesondere Entscheider in wichtigen Rollen entscheiden oft schnell und routiniert. Was dabei selten betrachtet wird, sind die Kontexte, in denen diese Entscheidungen entstehen.
Meta-systemisch, trans-systemisch, poly-systemisch – was Begleitung in komplexen Organisationen praktisch leistet
Ich wurde gefragt, was ich damit meine, wenn ich meta-systemisch begleite. Ich möchte deshalb beschreiben, was das praktisch bringt – und warum der Begriff allein oft nicht ausreicht.
Übersehene Führungsfunktionen, die Komplexität meistern
In unsicheren Zeiten zeigt sich eine Form von Führung, die selten benannt wird, die aber für Organisationen überlebenswichtig ist.
Steuerung schlägt Struktur
In der Organisationsentwicklung reden wir viel über Aufbauorganisation (Organigramme, Rollen) und Ablauforganisation (Prozesse, Workflows).
Führungs(miss)verständnis
Ich erlebe immer wieder, wie Führung missverstanden wird.
Veränderung ist nicht Entwicklung
In vielen Unternehmen läuft gerade „Transformation“. Ein echter Blockbuster.
Das mit der Transformation
Schnell verstehen. Langsam werden.
Von Kommunikation zu Leadership-Design
In den vergangenen Jahren habe ich mich von Umsetzungstätigkeiten zum „Ermöglichen“ (Enablement) bewegt.
Warum Leadership-Programme oft kaum wirken
Warum Leadership-Programme ihre Wirkung verfehlen. Ich analysiere regelmäßig Programme, Modelle und Stellenprofile im Kontext von Führung und Organisationsentwicklung.
Unbewusste Selbstsabotage in Unternehmen
Selbstsabotage in Unternehmen oder widersprüchliche Kommunikation: Du hast bestimmt auch schon mit diesen Formen operativer Blindheit zu tun gehabt.
Kriterien-Dimensionierung zu kurz gedacht
Das haben wir alle schon erlebt: „Produkttests“ oder Vergleiche hinken und nützen nur bedingt.