Mantenerse conectado es una capacidad
Algunas personas mantienen a los demás presentes en su interior, aunque en ese momento no estés. Para otras te desvaneces en cuanto desapareces del cuarto, del chat, de la vida.
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Tu pregunta a la IA es el cuello de botella, no el modelo
Al elegir el modelo de IA, en muy pocas conversaciones escucho decisiones conscientes; escucho costumbre o “usar el mejor” (por miedo a que, de lo contrario, el resultado “no sea lo suficientemente bueno”).
Cultural Stagnation: “Tú e IA” en lugar de “IA first”
Hace poco describí lo que hace el uso de la IA sin una alta conciencia de uso: me vuelvo menos crítico y puedo recurrir menos a mis capacidades creativas.
¿Subcontratar el pensamiento a la IA? Piénsalo
Lo que la IA hace con nuestra capacidad de juicio: deuda cognitiva por la IA
Inconmensurabilidad
¿Cómo lidias con la inconmensurabilidad? Me tropecé con esta palabra, porque le puso nombre a algo alrededor de lo cual había dado vueltas durante años sin poder ponerlo en palabras.
Muy bueno para resolver los problemas equivocados
Si eres un directivo con experiencia, probablemente te has vuelto muy bueno para resolver problemas.
¿Como qué se desea a un niño?
¿Como qué te desearon cuando eras niño?
El volante en la mano, y cae la máscara
Somos lo que somos. Siempre.
Decision Audits: claridad antes de decidir
Muchas decisiones equivocadas no surgen porque las opciones se evalúen mal, sino porque no está claro qué es lo que realmente hay que decidir.
¿Tomas buenas decisiones?
Sobre todo quienes deciden en roles importantes suelen decidir rápido y con rutina. Lo que rara vez se observa son los contextos en los que surgen esas decisiones.
En el umbral entre el poder y la relación
Reconoces algo porque esperas relación.
Meta-sistémico, trans-sistémico, poli-sistémico – lo que el acompañamiento aporta en la práctica en organizaciones complejas
Me preguntaron qué quiero decir cuando hablo de acompañar de forma meta-sistémica. Por eso quiero describir qué aporta eso en la práctica – y por qué el término por sí solo a menudo no alcanza.
El lado existencial de la madurez de desarrollo
Existe un malentendido sobre la madurez de desarrollo.
Cómo sientes si la otra persona realmente puede sostenerte
A veces necesitamos un poco de tiempo para mostrarnos. En muchos espacios nos volvemos a cerrar rápido.
Funciones de liderazgo inadvertidas que dominan la complejidad
En tiempos inciertos se muestra una forma de liderazgo que rara vez se nombra, pero que es vital para la supervivencia de las organizaciones.
Requisitos para un nosotros integral
Cuando las personas entran de verdad en conexión unas con otras, ocurre algo que es más grande que la suma de los individuos.
Cuando nos engañamos a nosotros mismos: 4 formas de no mirar
Lo conozco bien: algo me toca y, antes de darme cuenta de manera consciente, ya me cerré.
Mi nuevo sitio web (sept. 2025)
Ya terminé mi nuevo sitio web de perfil y lo puse en el dominio patrickschmid.info.
La conducción le gana a la estructura
En el desarrollo organizacional hablamos mucho de la estructura organizacional (organigramas, roles) y de la organización de procesos (procesos, flujos de trabajo).
Liderazgo (mal)entendido
Una y otra vez veo cómo se malentiende el liderazgo.
El cambio no es desarrollo
En muchas empresas se está proyectando ahora “Transformación”. Un verdadero éxito de taquilla.
¿A quién me parezco en este momento?
“¿A quién me parezco en este momento?” Es una de las preguntas más eficaces que me hago en momentos desafiantes.
El desarrollo no termina
A menudo hacemos como si la vida quedara resuelta con la escuela, la formación profesional o la universidad: “terminados” y adultos.
La IA y la evolución del pensamiento: del relato a la manipulación de la realidad
Me ocupa cómo cambia (y ha cambiado) nuestro pensamiento, y aquello que tiene significado para nosotros
El asunto de la zanahoria
Todos tenemos zanahorias detrás de las que corremos. Está en nuestra naturaleza: nos fijamos.
Eso de la transformación
Entender rápido. Llegar a ser, despacio.
De la comunicación al diseño de liderazgo
En los últimos años me he movido de las tareas de ejecución hacia el “hacer posible” (enablement).
El desarrollo como huevo
Me ocupo mucho del desarrollo: personal, sistémico, organizacional. Y aun así: algunos impulsos actúan más allá de la teoría o del método.
Fundación o nacimiento, vistos de otra manera
Cambio de perspectiva: fundación o nacimiento, vistos de otra manera.
Por qué los programas de liderazgo a menudo apenas funcionan
Por qué los programas de liderazgo no logran su efecto. Analizo con regularidad programas, modelos y perfiles de puesto en el contexto del liderazgo y el desarrollo organizacional.
Conexión
En tiempos de incertidumbre, la conexión más allá de roles y resultados puede ser lo más valioso que podemos dar.
Autosabotaje inconsciente en las empresas
Autosabotaje en las empresas o comunicación contradictoria: seguro que tú también te has topado ya con estas formas de ceguera operativa.
Salida y transformación
Salir de [x] (explicación abajo) abre la puerta a nuevas perspectivas.
A partir de cuándo me interesa la conducción autónoma
Conducción autónoma. En realidad, facilísimo.
Metaprogramas espirituales
El concepto de metaprogramas lo percibí y lo ubiqué de manera consciente por primera vez en una de mis formaciones en PNL.
La mirada
Estoy sentado en mi café favorito. Enfrente están sentados unos padres con su hija, que va sentada en la carriola.
El camino
Cuando caminas, quizá notas que el camino va hacia arriba. Si pones atención, reconoces una meta, allá a lo lejos, más arriba.
Conciencia y niveles de desarrollo
Conciencia y Spiral Dynamics. Reflexiones de #desarrollopersonal a #desarrollodelaconciencia; abreviadas en estructura, contenido y emoción.
Dimensionamiento de criterios que se queda corto
Todos lo hemos vivido: las “pruebas de producto” o las comparativas cojean y solo sirven hasta cierto punto.