Liderazgo y organización
Tu pregunta a la IA es el cuello de botella, no el modelo
Al elegir el modelo de IA, en muy pocas conversaciones escucho decisiones conscientes; escucho costumbre o “usar el mejor” (por miedo a que, de lo contrario, el resultado “no sea lo suficientemente bueno”).
Cultural Stagnation: “Tú e IA” en lugar de “IA first”
Hace poco describí lo que hace el uso de la IA sin una alta conciencia de uso: me vuelvo menos crítico y puedo recurrir menos a mis capacidades creativas.
¿Subcontratar el pensamiento a la IA? Piénsalo
Lo que la IA hace con nuestra capacidad de juicio: deuda cognitiva por la IA
Muy bueno para resolver los problemas equivocados
Si eres un directivo con experiencia, probablemente te has vuelto muy bueno para resolver problemas.
Decision Audits: claridad antes de decidir
Muchas decisiones equivocadas no surgen porque las opciones se evalúen mal, sino porque no está claro qué es lo que realmente hay que decidir.
¿Tomas buenas decisiones?
Sobre todo quienes deciden en roles importantes suelen decidir rápido y con rutina. Lo que rara vez se observa son los contextos en los que surgen esas decisiones.
Meta-sistémico, trans-sistémico, poli-sistémico – lo que el acompañamiento aporta en la práctica en organizaciones complejas
Me preguntaron qué quiero decir cuando hablo de acompañar de forma meta-sistémica. Por eso quiero describir qué aporta eso en la práctica – y por qué el término por sí solo a menudo no alcanza.
Funciones de liderazgo inadvertidas que dominan la complejidad
En tiempos inciertos se muestra una forma de liderazgo que rara vez se nombra, pero que es vital para la supervivencia de las organizaciones.
La conducción le gana a la estructura
En el desarrollo organizacional hablamos mucho de la estructura organizacional (organigramas, roles) y de la organización de procesos (procesos, flujos de trabajo).
Liderazgo (mal)entendido
Una y otra vez veo cómo se malentiende el liderazgo.
El cambio no es desarrollo
En muchas empresas se está proyectando ahora “Transformación”. Un verdadero éxito de taquilla.
Eso de la transformación
Entender rápido. Llegar a ser, despacio.
De la comunicación al diseño de liderazgo
En los últimos años me he movido de las tareas de ejecución hacia el “hacer posible” (enablement).
Por qué los programas de liderazgo a menudo apenas funcionan
Por qué los programas de liderazgo no logran su efecto. Analizo con regularidad programas, modelos y perfiles de puesto en el contexto del liderazgo y el desarrollo organizacional.
Autosabotaje inconsciente en las empresas
Autosabotaje en las empresas o comunicación contradictoria: seguro que tú también te has topado ya con estas formas de ceguera operativa.
Dimensionamiento de criterios que se queda corto
Todos lo hemos vivido: las “pruebas de producto” o las comparativas cojean y solo sirven hasta cierto punto.