Cultural Stagnation: “Tú e IA” en lugar de “IA first”
Hace poco describí lo que hace el uso de la IA sin una alta conciencia de uso: me vuelvo menos crítico y puedo recurrir menos a mis capacidades creativas. Y voilà, ahora mismo tropiezo una y otra vez mientras escribo este texto sin IA.
Llevado al nivel de los negocios o de la sociedad, hoy aprendí el término “Cultural Stagnation”: el lento aplanamiento de la creatividad hasta volverse una papilla que se siente toda igual. Con esto no digo “la IA es mala”. La máquina hace lo que debe: entrega lo más probable.
El problema es que lo más probable es, por definición, lo que ya existe miles de veces. La IA reproduce el centro de sus datos de entrenamiento. Al mismo tiempo llenamos la red con cada vez más contenido generado por IA, con el que se entrenará la siguiente generación de IA. Es un efecto sistémico. Si todo esto no me molesta, nuestro gusto se acostumbra precisamente a ese tono endogámico, hasta que ya no reconocemos la mediocridad porque ya está en todas partes. Al mismo tiempo, por desgracia, muchas veces se lee brillante.
Quien lee mucho LinkedIn sabe de qué hablo. El mismo ritmo de lenguaje (¿ya sabes distinguir GPT de Claude?), los mismos tipos de gancho, las mismas tres ideas. Algunas de mis propias publicaciones del año pasado, apoyadas en IA, ya ni yo mismo las quiero leer.
Me parece muy importante, en el tema de la IA, avanzar sobre todo de manera consciente y tomar en cuenta este tipo de hallazgos. Todo lo que hace valiosas a las organizaciones, lo que nos hace valiosos a nosotros, vive de la desviación. De una posición propia, aunque a veces sea rara o esté a medio terminar. Un tono propio y, sobre todo, ideas propias que no sean obvias.
Si paso toda mi comunicación, mi trabajo de estrategia y mi generación de ideas por las mismas herramientas que todos los demás… ¿qué produzco entonces con eso? La única palabra que le atina es “intercambiabilidad”.
Así que se trata de tomar el camino más laborioso: primero el borrador propio y raro, después dejar que la máquina se le enfrente. Cuidar fuentes que no cualquiera tiene: libros, conversaciones y, por favor, muchísima experiencia propia. Y como organización: proteger y fomentar la desviación, en lugar de eliminarla a fuerza de optimizar con IA.
La idea extraña en la reunión no debe ser un ruido molesto, sino posiblemente lo único que nos distingue de la competencia.
La IA puede hacer tantas cosas mejor que nosotros. Mucho mejor. También la uniformidad, para llevar el concepto de intercambiabilidad a lo kinestésico.
¡Lo singular sigue siendo tarea nuestra!
Propuestas:
- Procura que las cosas surjan de ti. No le ordenes de inmediato a la IA “hazlo tú”.
- Conserva tu estilo.
- Ponle límites a la IA. Solo una pasada de mejora, no siete.
- Y si aun así lo haces, tómate tiempo para un prompting cuidadoso, para que, en lo posible, la IA no se limite a llenar los huecos por su cuenta.
¿Cómo se siente una jornada de trabajo completa sin IA? Para mí ya es algo parecido a salir de casa sin smartphone.
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