Liderazgo (mal)entendido
Una y otra vez veo cómo se malentiende el liderazgo.
Se le confunde con dirigir, o con poder, con influencia, control, imposición. Se reconoce en frases como “tengo x personas debajo de mí”. Eso también hace falta, pero es una perspectiva limitante.
El liderazgo es, sobre todo, una función de orientación. Ayuda a sostener tensiones, a tomar decisiones, a crear conexiones entre las cosas, y a volverse no más ruidoso, sino más claro.
Liderar significa además, a menudo, asumir corresponsabilidad hacia “arriba” y hacer posible hacia abajo. Y con frecuencia, estar en medio, con todo lo que eso requiere: ser comprendido. Aguantar. Decidir. Traducir. Conozco a muchos a quienes justo este tipo de posición va desgastando poco a poco. Las creencias y los modelos de valores no reflexionados o inconscientes suelen entonces interponerse en el camino del cambio.
Con frecuencia las personas no hacen necesariamente algo mal, para decirlo en lenguaje de control. Pero no tuvieron la posibilidad de prepararse para este rol.
Competencias como la gestión de la complejidad, la conducción de relaciones o la lógica sistémica de decisión casi no se enseñan en las formaciones clásicas y, en el día a día de las empresas, a menudo se dan por sentadas.
Dicho de otro modo: evolutivamente serían necesarias. Que falten no es una debilidad individual. En este contexto lo llamo omisión estructural.
Muchos sienten que algo falta – y aun así siguen luchando. Con actitud. Con responsabilidad. Consigo mismos. Al fin y al cabo, esto tiene que seguir, de alguna manera.
Por eso creo: el liderazgo empieza en mí. Verme a mí mismo. Liderarme a mí mismo. Reconocerme en otros – y crecer a partir de ello.
Quien no puede liderarse a sí mismo, a la larga tampoco será orientación para otros.
Y: el liderazgo necesita más que actitud. Las funciones de liderazgo deberían estar ancladas en el sistema mismo: ubicadas con transparencia, dotadas de atribuciones claras y ocupadas de manera adecuada: con personas que no solo convencen por su conocimiento técnico, sino que también aportan competencia en comunicación, relación, comprensión de estructuras y lógica organizacional. Por lo general no son skills, sino una mezcla de conciencia y meta-skills.
Según mi experiencia, el liderazgo actúa con más fuerza ahí donde no se reclama – sino donde se le permite surgir. Donde lo sostiene el sistema, no la persona sola.
Si te reconoces en algunos puntos o tú mismo estás lidiando con esto, puede ser útil reflexionarlo juntos.
Yo lo ofrezco.