¿Tomas buenas decisiones?

¿Alguna vez te has preguntado si tomas buenas decisiones?

Sobre todo quienes deciden en roles importantes suelen decidir rápido y con rutina. Lo que rara vez se observa son los contextos en los que surgen esas decisiones.

¿Te suena conocido? Las situaciones se vuelven complejas. La presión operativa, la política, los datos, las narrativas y el riesgo personal se entrelazan. Rara vez ocurre de forma consciente o planeada. Simplemente pasa. Y aun así se espera una decisión clara.

Nuestro instinto es simplificar. A quién le sorprende: eso rara vez ayuda.

El primer paso es diferenciar a lo largo de varias dimensiones de un contexto de decisión. Separar lo que es estratégico de lo que es operativo. Percibir qué necesita realmente una decisión y qué requiere primero aclaración. Ver la diferencia entre las decisiones que dan dirección y las que solo generan actividad. Y, por último, reconocer cuándo hay que sostener (y aguantar) la tensión, a diferencia de los momentos en los que un problema sí se puede resolver.

Cuando estas dimensiones se hacen visibles, se abre el espacio de decisión. Aquí no se trata de mantener abiertos todavía el mayor número posible de temas. Lo relevante es hacer posible una elección enfocada y coherente.

Ese suele ser el momento en que, por excepción, las decisiones dejan de parecer pesadas y empiezan a aliviar.

Vale la pena detenerse un momento. Sobre todo antes de que el espacio para la próxima gran decisión se estreche demasiado pronto.