Eso de la transformación

Entender rápido. Llegar a ser, despacio. La parte más dura de la transformación.

Entiendo rápido. Patrones, dinámicas, huecos en el sistema – muchas veces los veo en segundos.
Y aun así, muchas de mis comprensiones se quedan sin usar.

Porque entender todavía no es llevar a la práctica, y tampoco una comprensión profunda crea por sí sola encarnación. El cambio de fondo empieza cuando el cuerpo, la emoción, la respiración y la acción lo siguen.

Eso es incómodo. Sobre todo cuando uno está acostumbrado a ser inteligente. Y justo ahí está para mí una clave: en la humildad de que mi cabeza no lo es todo. La encarnación necesita tiempo, repetición, a veces silencio.

Escribo esto porque una y otra vez me encuentro conmigo mismo en esa grieta entre saber y hacer. Y porque creo que muchas personas, en especial directivos, fracasan justo aquí: entienden la transformación, pero no llegan a serla.

Quizá todo empieza por admitirse: “Lo sé. Y todavía no lo vivo.” Y eso está bien – siempre que uno no se quede ahí.

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