Inconmensurabilidad

¿Cómo lidias con la inconmensurabilidad? Me tropecé con esta palabra, porque le puso nombre a algo alrededor de lo cual había dado vueltas durante años sin poder ponerlo en palabras.

Significa que dos realidades no pueden llevarse a una escala común sin que al menos una de ellas quede falseada. Y no, no es un malentendido del que se pueda hablar, ni un problema de comunicación, ni un conflicto que espera su solución. Es profundamente humano y más fundamental.

He estado sentado en salas en las que todos querían un buen resultado (aunque eso depende de la perspectiva). Y aun así no encontramos un terreno común. Había buena voluntad y datos sólidos. Pero la lógica de fondo —qué cuenta, qué es un win, para qué estamos aquí en realidad— era sencillamente distinta. Yo buscaba el marco más amplio, los wins múltiples, un movimiento integrador. Otros perseguían cifras y resultados en línea recta. Ambas cosas son legítimas. Ambas son reales. Y sin embargo: inconmensurables.

Lo mismo viví en una relación cercana. Había amor y atracción. Y sin embargo: los patrones de supervivencia, las arquitecturas internas, la manera en que cada persona organiza su vida, se condicionaban mutuamente de tal modo que las realidades que surgían se volvieron sencillamente incompatibles. Se puede ver a alguien con claridad, respetarlo profundamente, y aun así reconocer que quedarse significaría que uno de los dos renuncia a algo esencial. No es culpa de nadie. Pero hacer como si no fuera así es, a su vez, una forma propia de violencia.

Creo que este es uno de los desafíos menos discutidos en el liderazgo y en la vida. Estamos entrenados para encontrar la solución, cerrar la brecha, mantener a bordo a los stakeholders. Quizá lo más honesto y lo más valiente sea reconocer que esos mundos no se pueden traducir. Y entonces no seguir optimizando, mediando o rescatando, sino decidir con limpieza: tomar distancia, aclarar roles, poner fin a expectativas, marcar límites o hacer posibles, de manera consciente, caminos separados.